MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，问题2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，问题当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。

这时候需要分两步走，内耗剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。问题皮克斯动画工作室就特别看重准备。

摘要：内耗为什么许多大项目，内耗无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。操办奥运会的人都是新手，问题这与奥委会的选择有关。参照系是非常好的概念，内耗但在现实中最难获得的是现实世界的数据，内耗一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

外部视角看到整体、问题看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，内耗该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：内耗蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题（作者吴晨为财经作家。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，内耗不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备充分，问题意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了筹备一部动画片，内耗皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，内耗为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。一个项目拖的时间越长，问题不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

详细规划，内耗哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，问题但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。